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本书首先对几种战略管理观点进行了详细论述，包括传统的产业组织经济学、资源基础论和利益相关者论，这三种观点是建立其他重要战略思想和战略工具的基础。本书综合运用上述三种观点，论证了企业如何才能同时做到既符合伦理又能保证高效，既承担社会责任又能实现盈利，既能使利益相关者有所回报又能维持长期的高财务绩效。为了准确表述战略管理的核心概念并反映最新的研究成果，作者广泛吸取了当前及经典的学术研究，参考了经济学、财务学、市场营销学、企业伦理学、创业学、社会心理学及战略管理等方面的经典文献，并与全球化和技术变革的概念进行了很好的融合。

本书可作为本科生、MBA学生和EMBA学生的教材使用，还适用于那些为赢得竞争优势而努力的管理者、管理顾问或企业培训者。企业中负责制定和实施战略的CEO们、中层经理尤其是战略的执行者在阅读和学习本书时会发现，书中有许多能够引起他们思考和突破传统习惯的内容。

迈克尔A，希特(Michael A.Hitt)，是一名杰出的管理学教授，担任得克萨斯A&M大学的福斯特企业领导学教授。他在科罗拉多大学获得博土学位。他独著和与他人合著了多部著作，最近他出版了4部著作，分别是：《缩小范围：如何掌控多元化企业》(牛津大学出版社)、《战略管理：竞争与全球化》(Thomson／South-Westem)、《理解企业战略》(Thomson／South-Westem)和《并购：为利益相关者创造价值》(牛津大学出版社)。

他的论文见诸于众多杂志，如《管理学会杂志》、《管理学会评论》、《战略管理杂志》、《应用心理学杂志》、《组织科学》、《管理学研究杂志》、《管理学杂志》等。他还在几家杂志任过评论编委，其中包括《管理学会杂志》、《管理学会经理》、《应用心理学杂志》、《世界商业杂志》和《应用行为科学杂志》、此外,希特教授曾经担任过《管理学会杂志》的顾问编辑(1988～1990年)和编辑(1991—1993年)、他还担任过以下期刊的专题联合编辑：《战略管理杂志》、《管理学会评论》、《工程和技术管理杂志》和《管理学会经理》、他目前是《战略创业杂志》的联合编辑。

希特教授是美国管理学会的前会长和战略管理协会的现任会长。他分别于1996年和1999年荣获美国竞争力协会颁发的竞争力杰出学术贡献奖和竞争力研究杰出智力奖。他是《管理学会杂志》名人堂的创始成员，美国管理学会和战略管理协会的会员。他因为在战略管理领域的杰出贡献而荣获马德里卡洛斯三世大学的名誉博士学位。

译 者 序
作者简介
前 言
第一篇 战略思考
第1章 何为战略管理 2
学习目标 2
1.1 竞争前景 3
1.2 战略管理作为一门商业学科的出现 6
1.3 价值创造的三种观点 7
1.4 战略思考与战略管理过程 14
小 结 17
伦理问题 17
注释 17

第2章 战略领导 24
学习目标 24
2.1 个体战略领导者及其对 决策的影响 25
2.2 高管团队 28
2.3 关键的战略领导责任和行动 32
小 结 41
伦理问题 42
注释 42

第二篇 战略分析
第3章 考察内部组织：活动、 资源和能力 50
学习目标 50
3.1 内部分析与价值创造 51
3.2 资源、能力与核心竞争力 54
3.3 核心竞争力的构建 58
3.4 企业绩效 63
小 结 67
伦理问题 68
注释 68

第4章 探索外部环境：竞争与机会 74
学习目标 74
4.1 一般环境、产业环境和竞争环境 75
4.2 外部环境分析 76
4.3 一般环境的组成部分 78
4.4 产业环境分析 83
4.5 直接竞争者分析 89
小 结 92
伦理问题 92
注释 92

第三篇 创造竞争优势
第5章 经营层战略 98
学习目标 98
5.1 经济逻辑和经营层战略 99
5.2 成本领先战略 103
5.3 差异化战略 107
5.4 集中化战略 111
5.5 综合成本领先/差异化战略 113
小 结 116
伦理问题 117
注释 117

第6章 对抗性竞争与动态性竞争 121
学习目标 121
6.1 对抗性竞争模型 123
6.2 竞争者分析 124
6.3 竞争性活动和竞争性回应的 驱动力 126
6.4 对抗性竞争 127
6.5 攻击的可能性 127
6.6 回应的可能性 130
6.7 动态性竞争 132
小 结 136
伦理问题 137
注释 137

第7章 合作战略 141
学习目标 141
7.1 合作战略的重要性 142
7.2 提高差异化水平或降低成本的合作战略 146
7.3 应对外部环境压力的合作战略 149
7.4 促进成长或多元化的合作战略 151
7.5 合作战略的竞争风险 154
7.6 合作战略的实施及管理 155
小 结 157
伦理问题 157
注释 158

第8章 公司层战略 163
学习目标 163
8.1 多元化程度 164
8.2 多元化的原因 166
8.3 多元化和事业部制组织结构 167
8.4 相关多元化 168
8.5 非相关多元化 174
8.6 价值中性多元化：动机和资源 177
小 结 181
伦理问题 182
注释 182

第9章 收购与重组战略 189
学习目标 189
9.1 并购战略的盛行 189
9.2 收购的动因 191
9.3 阻碍收购获得成功的因素 194
9.4 有效的收购 199
9.5 重组 199
小 结 202
伦理问题 203
注释 203

第10章 国际化战略 209
学习目标 209
10.1 国际化战略的动机 210
10.2 公司层国际化战略 213
10.3 经营层国际化战略 218
10.4 国际化进入模式的选择 220
10.5 战略竞争的收益 224
小 结 227
伦理问题 228
注释 228

第四篇 监督与创造创业的机会
第11章 公司治理 238
学习目标 238
11.1 所有权与控制权的分离 240
11.2 股权集中度 244
11.3 董事会 245
11.4 高管薪酬 247
11.5 控制权市场 249
11.6 国际公司治理 251
11.7 治理机制、利益相关者管理和伦理行为 254
小 结 255
伦理问题 255
注释 256

第12章 战略性创业 263
学习目标 263
12.1 战略性创业和创新 264
12.2 内部创新的内涵 267
12.3 内部创新的实施 268
12.4 通过合作战略进行创新 271
12.5 通过收购进行创新 272
12.6 通过战略性创业创造价值 272
小 结 273
伦理问题 274
注释 274

第13章 战略柔性与实物期权分析 279
学习目标 279
13.1 实物期权分析 280
13.2 实物期权的价值 289
13.3 实物期权实施的条件 289
小 结 290
伦理问题 291
注释 291
附录 价值评估方法的详细介绍 293