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《战略管理:解决战略矛盾,创造竞争优势》打破了西方战略管理教科书传统的内容框架，聚焦于管理者在实践中要面对的十个核心战略问题，并针对每个核心问题通过提供两种完全对立的观点，对其展开深入探讨。为使分析更具条理，《战略管理:解决战略矛盾,创造竞争优势》各章采取了相同的结构，即每章围绕一个核心战略问题，聚焦于有关该问题的两种最极端的对立观点，从而使每章内容就像是两个持不同观点的阵营一场针锋相对的辩论。读者置身辩论的情境之中，可以对不同观点各取所长，在两极互相对立的观点之间，找到适合自己所处的特定战略情境的战略方法。

鲍勃•德威特（Bob de Wit） 荷兰马斯特里赫特管理学院战略管理教授。罗恩?梅耶尔（Ron Meyer） 荷兰Erasmus大学鹿特丹管理学院战略管理客座教授。两人共同担任Strategy Works的执行合伙人，及Strategy Academy的董事。

第Ⅰ篇 战略
第1章 引言
战略的性质
识别关键战略问题
将有关争论结构化
关于所采用的案例
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第Ⅱ篇 战略过程
第2章 战略思考
引言
战略推理问题
逻辑与创造的悖论
关于战略思考的不同观点
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第3章 战略形成
引言
实现了的战略
刻意追寻与自然浮现的悖论
关于战略形成的不同观点
综合评述
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第4章 战略变革
引言
战略更新问题
革命与进化的矛盾
关于战略变革的不同观点
综合评述
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第Ⅲ篇 战略内容
第5章 业务层战略
引言
竞争优势问题
市场与资源的矛盾
关于业务层战略的不同观点
综合评述
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第6章 公司层战略
引言
公司结构问题
快速反应和协同的矛盾
关于公司层战略的不同观点
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第7章 网络层战略
引言
组织间的关系问题
竞争与合作的矛盾
关于网络层战略的不同观点
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第Ⅳ篇 战略情境
第8章 产业情境
引言
产业发展问题
遵从和选择的矛盾
关于产业情境中战略的不同观点
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第9章 组织情境
引言
组织发展问题
控制与混乱的矛盾
关于组织情境中战略的不同观点
综合评述
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第10章 国际情境
引言
国际情境中战略问题的内容构成
全球化和本地化的矛盾
关于国际情境中战略的不同观点
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第Ⅴ篇 目标
第11章 组织目标
引言
公司使命问题
利益与责任的矛盾
关于组织目标的不同观点
综合评述
拓展读物
参考文献
后记