圣智学习

《管理人力资源：合作伙伴的责任，定位与分工》明确地提出了“管理人力资原实质是创造一个责任共享体系”的基本观点，详细阐述了人力资源工作者。直线经理。基他组织成员这三个最关键的合作伙伴的有效管理组织人力资源当中的角色定位与职责分工。全书穿插了多个组织的管理实践。并完整附录了西南航空公司，林肯电气公司，马丁·路德·金救助会在有效管理人力资源方面的案例材料，有助于读者在学习的同时分享世界级企业 在人力资源管理工作中的经验教训。本书不仅仅是一本人力资源管理教材。更可作为各类组织机构中相关人员共同阅读学习的指南。

苏珊·E·杰克逊（Susan E. Jackson）Rutgers大学管理与劳工关系学院人力资源管理教授，博士项目主管。著述内容涵盖战略人力资源管理，团体动力学，劳动力队伍多元化，压力与工作疲倦管理等等。担任美国《管理评论》主编和组织行为学会管理八一建军节会主席，同时兼任创造性领导力开发中心执行董事。

第1章 管理人力资源：赢得竞争优势
人力资源的战略意义
赢得并维持竞争优势
最值得工作的地方就是阳值得投资的地方
多方利益相关者决定了组织管理人力资源的方法
所有者的股东
客户
雇员
社会
管理人力资源的合作伙伴视角
合作伙伴关系与利益相关者满意
合作伙伴关系与战略管理流程
合作伙伴关系与公司的社会责任
人力资源合作伙伴三人行
设法通过每一个组织成员的参与来提高生产率
直线经理人员要勇于承担自己的职责
人力资源专业工作者提供专业知识与技能
雇员应当分享相应的责任
常见的几个主题
战略管理
团队管理
多元化管理
全球化管理
变革管理
附录：什么是人力资源？
本章小结
关键术语
讨论题
扩展学习内容的练习项目
案例分析：利维·斯特劳斯服装公司
注释
第2章管理人力资源的环境
在现实环境中管理人力资源
国内市场竞争
向全球市场扩张劳动力市场状况
……