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《管理经济学:一种问题解决方式》不同于传统的管理经济学教科书，表现在：篇幅较短，只包括一些最重要的思想观念，因为少而精好于多而差。《管理经济学:一种问题解决方式》遵循一种基于问题的教学法，而不是传统的基于模型的教学法。《管理经济学:一种问题解决方式》没有用更多的篇幅教授效益-成本分析的机制方面内容，而是采用互动式教学。

《管理经济学:一种问题解决方式》面向三种不同的读者：适合于任何能够阅读和思维清晰的人，因为《管理经济学:一种问题解决方式》围绕企业经营问题进行教学，所以对于有工作经验的人更为有效。可用于在职教育，包括学位项目和非学位项目。适用于全日制MBA项目。

第一部分 解决问题与决策
第1章 导论：本书内容
1.1 解决问题
1.2 道德与经济学
1.3 工作面试中的经济学
1.4 总结与问题

第2章 企业经营黄金规律
2.1 资本主义与财富
2.2 经理人员是否在把资产移向价值更高的使用上
2.3 政府是否创造财富
2.4 经济学与企业经营
2.5 组织中的财富创造
2.6 总结与问题

第3章 效益、成本与决策
3.1 背景：变动成本、固定成本和总成本
3.2 背景：会计利润和经济利润
3.3 你所放弃的就是成本
3.4 固定成本（或沉没成本）谬误
3.5 隐藏成本谬误
3.6 经济附加值
3.7 EVA是否起作用
3.8 总结与问题

第4章 扩展（数量）决策
4.1 背景：平均成本和边际成本
4.2 边际分析
4.3 激励性报酬
4.4 把报酬与反映努力的绩效指标联系起来
4.5 刺激性报酬如此之好，为何采用的公司不多
4.6 总结与问题

第5章 投资决策：瞻前与思后
5.1 背景：盈亏平衡数量
5.2 进入决策
5.3 关门决策与盈亏平衡价格
5.4 沉没成本与投资后被要挟
5.S用垂直一体化解决要挟问题
5.6 如何确定投资是可赢利的
5.7 总结与问题

第二部分 定价、成本与利润
第6章 简单定价
6.1 背景：消费者剩余与需求曲线
6.2 定价的边际分析
6.3 价格弹性与边际收益
6.4 什么使需求更富弹性
6.5 利用弹性预测需求
6.6 保持平衡分析、定价与弹性
6.7 总结与问题

第7章 规模经济与范围经济
7.1 规模经济
7.2 范围不经济
7.3 递增的边际成本
7.4 长期的规模经济
7.5 学习曲线
7.6 范围经济
7.7 总结与问题

第8章 了解市场和行业变化
8.1 哪个行业或哪个市场
8.2 需求的移动
8.3 供给的移动
8.4 市场均衡
8.5 供给与需求的运用
8.6 价格传递有用的信息
8.7 做市跗
8.8 总结与问题

第9章 如何保持利润不受侵蚀
9.1 竞争性行业
9.2 无差异原则
9.3 垄断
9.4 战略——如何减缓利润的销蚀
9.5 三个基本战略
9.6 总结与问题

第三部分 增加利润的定价
第10章 更现实、更复杂的定价
10.1 共有产品的定价
10.2 收益或产量管理
10.3 广告与促销定价
10.4 总结与问题

第11章 直接价格歧视
11.1 导论
11.2 为何采取价格歧视
11.3 直接价格歧视
11.4 罗宾逊－帕特曼法
11.5 价格歧视计划的实施
11.6 只有傻瓜才支付零售价
11.7 总结与问题

第12章 间接价格歧视
12.1 间接价格歧视
12.2 作为歧视的数量折扣
12.3 捆绑定价
12.4 总结与问题

第四部分 战略决策
第13章 战略博弈
13.1 顺序行动博弈
13.2 同时行动博弈
13.3 我们可以从囚徒困境博弈的研究中学到什么
13.4 其他博弈
13.5 总结与问题

第14章 议价
14.1 斗鸡博弈议价
14.2 如何提高议价地位
14.3 总结与问题

第五部分 不确定性
第15章 不确定决策
15.1 随机变量
15.2 定价中的不确定性
15.3 口头拍卖
15.4 密封报价拍卖
15.5 操纵报价
15.6 共同价值拍卖
15.7 总结与问题

第16章 逆向选择问题
16.1 保险与风险
16.2 逆向选择的预期
16.3 甄别
16.4 信号指示
16.5 eBay的逆向选择
16.6 总结与问题

第17章 道德风险问题
17.1 保险
17.2 道德风险与逆向选择
17.3 道德风险造成的偷懒
17.4 租赁中的道德风险
17.5 总结与问题

第六部分 组织设计
第18章 让员工为了厂商的最大利益而工作
18.1 委托一代理关系
18.2 控制激励冲突的通则
18.3 营销与销售
18.4 特许专营
18.5 诊断和解决问题的框架
18.6 总结与问题

第19章 让事业部为厂商的最大利益而工作
19.1 事业部之间的激励冲突
19.2 转移定价
19.3 职能隔绝与流程团队
19.4 预算博弈：花钱让人们说谎
19.5 总结与问题

第20章 垂直关系的管理
20.1 不要只是因为客户或供应商能够赢利就收购他们
20.2 规避管制
20.3 削除双重加成
20.4 让零售商的激励与制造商的目标相一致
20.5 价格歧视
20.6 外包
20.7 总结与问题

第七部分 总结
第21章 如果你是咨询顾问
21.1 心脏瓣膜的过多存货
21.2 一家烧煤电厂的高额运输成本
21.3 对被收购医院的过高支付
21.4 一家保险公司中的大额E＆O要求
21.5 你应该学到的东西
结束语走出课堂，投入实践——一个管理者所学到的东西
练习答案
专业术语表

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