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 《战略管理》内容的整合：以“价值链”和“基于资源的优势”为核心整合所有内容。在第1章明确提出了战略的两个基本要素：价值创造和机会识别，各章内容都以这两个当代战略的基本要素作为纽带。绩效表现的介绍：将绩效表现作为战略管理的关键成果，以完整的一章内容加以介绍(第2章)，并将财务分析的观点贯穿《战略管理》。

 G·佩奇·韦斯特三世(G.Page West III)美国维克森林大学教授。曾在通用磨坊、Celestial Seasonings等公司从事了17年的市场营销和新业务开发工作，并担任西屋公司和其他技术公司的顾问。
曾二次赢得学校的教学创新奖，并荣获“维克森林商学院最具影响力的教授”称号。研究侧重于新企业的高层管理团队和战略演变。在专业期刊上发表了大量的文章。

查尔斯·E·班福德（Charles E.Bamford）夏洛特皇后大学企业家精神领域的Dennis Thompson主席。曾14次荣获教学优秀奖，包括6次EMBA年度优秀教师奖。

 第1篇 概论：战略、绩效和方向
第1章 战略
战略性基本要素
什么是战略
战略领域的历史演变
愿景、伦理道德和领导
战略管理的过程

第2章 绩效
关注绩效
财务绩效和竞争优势
财务分析的具体内容
经济逻辑和经营特征
战略计划

第3章 愿景和使命
战略方向
愿景和愿景宣言
使命陈述
沟通愿景和使命

第2篇 分析
第4章 外部环境
市场特征和竞争优势的机会来源
结构、实施和绩效
定义行业
总体环境分析
行业结构分析
扩展行业分析

第5章 价值链
内部分析和外部分析的关系
SWOT分析
价值链
价值链和竞争优势
实施价值链分析

第6章 基于资源的分析
资源特性
资源和能力
综合运用

第7章 业务层次战略
业务层次战略的逻辑
业务层次战略的驱动力
外包、战略和价值链

第3篇 生命周期的动态性和公司战略
第8章 生命周期
行业生命周期
分散和集中行业
组织生命周期
各阶段的战略问题
国际化战略

第9章 竞争格局
竞争情报
行业的特征和轨迹
预测竞争动向
战术和战略对策
合作

第10章 公司层次战略
公司层次战略与业务层次战略
历史视角
多元化的动因
多元化的类型
多元化的经营绩效
管理公司的业务组合

第4篇 执行
第11章 组织结构
保持战略和结构的一致性
理解构建组织的必要条件
关键的组织构成
协调机制
组织结构类型

第12章 控制和绩效
实施控制的关键
衡量标准
制定战略执行计划
战略领导
术语表