圣智学习

     互联网推动各种商业模式的诞生，进而推动创业的兴起，世界各地大大小小的创业型企业竞相出现，有的取得成功并迅速崛起，而大部分新建企业在三五年内走向消亡，其中原因令人深思。本书由三位拥有丰富创业经验的教授编写，将创业、创新元素精心编入现代公司管理之中。本书内容丰富，涵盖了公司创业的基本原理、创业型组织设计、维持公司创业行为的技巧等诸多方面，突出地关注公司创新与创业的特性、不同组织内部的创业及其差异程度、创业型公司的构建、基于创业导向的公司战略与人力资源改造、公司持续创业的障碍及其消除等问题。本书风格统一、观点鲜明，案例渗透论证和观点之中，激发思考与辩论，可读性强，是认识和实践公司创新与创业不可多得的教材和读物。
　　本书适用于EMBA、MBA、经济管理类研究生和本科生的教学，也可作为企业高层管理人员的参考用书。

      唐纳德F·库拉特科（DonaldF.Kuratko）博士是印第安纳大学布鲁明顿分校凯莱商学院杰克·吉尔创业中心主席和创业学教授，也是约翰逊创新与创业中心执行主席。库拉特科教授被誉为创业领域的杰出学者和全国性领导者。他在《商业风险杂志》、《创业理论与实践》、《战略管理杂志》、《运营管理杂志》、《管理执行学会学报》、《小企业管理杂志》、《家族企业评论》等期刊上公开发表关于创业以及公司创业的学术论文180余篇。

 译者序
作者简介
前言
教学建议
第一部分　公司创业的基本原理
　第1章　已建成组织开展创业的必要性
　　1.1　变化的环境和受威胁的公司
　　1.2　维持竞争优势的新路径
　　1.3　什么是创业
　　1.4　什么是公司创业
　　1.5　管理与创业
　　1.6　公司为什么要放弃创业：组织的生命周期
　　1.7　创业的紧迫性：一种持续的危机意识
　　1.8　公司创业模型与本书指南
　　创新者手册　微软在创新竞赛中会失败吗
　　本章小结
　第2章　如何区分公司创业
　　2.1　排除神话和超越传统观点
　　2.2　创业现实：理解过程
　　2.3　如何定义公司创业
　　2.4　公司内部在哪里发掘创业
　　2.5　理解公司创业的一般构架
　　创新者手册　创业增长的挑战
　　本章小结
　第3章　捕捉公司的创业导向
　　3.1　探讨创业的维度
　　3.2　创业强度：结合创业的程度和频率
　　3.3　将创业网格引入组织
　　3.4　将创业网格应用于个体管理者评价
　　3.5　关于创业强度的研究
　　创新者手册　在宝洁确保创新活力
　　本章小结
　第4章　创业如何呈现差异化模式
　　4.1　公司冒险活动：增加公司业务
　　4.2　战略创业：追求竞争性优势的创新
　　4.3　商业模式作为公司创业的一种手段
　　4.4　开放创新革命
　　创新者手册　全世界最优秀的创新公司
　　本章小结
　第5章　非营利组织和政府组织的创业
　　5.1　将创业理念引入非营利部门和公共部门
　　5.2　非营利组织的创业
　　5.3　探索政府组织的创业
　　5.4　公共部门管理者如何看待创业
　　5.5　向创业型政府迈进
　　创新者手册　洛杉矶市创新性的法规实施
　　本章小结
第二部分　创业型组织设计
　第6章　公司战略及创业精神
　　6.1　变化的环境
　　6.2　主导逻辑是否适应竞争性环境
　　6.3　战略性管理和公司战略的作用
　　6.4　将创业融入战略中
　　6.5　战略性地管理创新：一种组合方法
　　6.6　技术、创业和战略
　　6.7　技术限制和平台
　　6.8　技术推动型与市场推动型创新方法
　　6.9　关键战略概念
　　6.10　企业战略：一些有效因素
　　6.11　执行问题：致命的愿景
　　创新者手册　谷歌的创新
　　本章小结
　第7章　构建创业型公司
　　7.1　公司结构的内涵
　　7.2　公司结构如何演化
　　7.3　结构类型：关联创业战略
　　7.4　创业结构和生命周期概念
　　7.5　支持新产品、服务发展计划的公司结构
　　7.6　创业项目：结构内部的结构
　　7.7　首创精神与公司的结构关系：某些组织设计方案
　　创新者手册　信诺公司风险团队结构
　　本章小结
　第8章　人力因素Ⅰ：培养公司内部的创造力
　　8.1　公司中富有创造性的个体
　　8.2　创造过程
　　8.3　创造障碍
　　8.4　创造性技能和创造性素质
　　8.5　创业型个性
　　8.6　激发创业行为
　　8.7　公司创业者有差异吗
　　8.8　创业者类型
　　8.9　公司创业活动中的关键角色
　　8.10　关于公司创业的传闻
　　8.11　终极考量：你是一位公司创业者吗
　　创新者手册　公司创业者的个性
　　本章小结
　第9章　人力因素Ⅱ：人力资源管理
　　9.1　理解人力资源管理职能
　　9.2　创造工作环境
　　9.3　人力资源管理和创造性摩擦的悖论
　　9.4　人力资源管理政策和创业
　　9.5　一些支持人际关系的证据
　　9.6　创业激励和报酬制度的关键作用
　　9.7　创业管理者的附属观点
　　9.8　夺冠项目的需要
　　创新者手册　3M员工的创新
　　本章小结
　第10章　构建支持创业的组织文化
　　10.1　组织文化特征
　　10.2　文化的组成部分
　　10.3　核心思想和展望未来
　　10.4　一般文化类型
　　10.5　创业型文化的要素
　　10.6　基于文化的创业发展：礼来公司
　　10.7　探索关键价值观：个人主义
　　10.8　几种不同失败观的文化
　　10.9　失败的界定
　　10.10　从创业失败中吸取教训
　　10.11　文化内的文化
　　10.12　领导和文化
　　创新者手册　Intuit为什么欢迎失败
　　本章小结
第三部分　连续不断的创业行为
　第11章　设计创业控制体系
　　11.1　组织内部控制特征
　　11.2　组织失控：一个事与愿违的案例
　　11.3　控制和创业的维度
　　11.4　悖论：松与紧并存
　　11.5　实现控制和创业的互补
　　11.6　放任概念的进一步阐述
　　11.7　内部风险资金池
　　11.8　控制和成本：账务公开革命
　　11.9　利润池的概念
　　创新者手册　索尼挑战经济紧缩的控制策略
　　本章小结
　第12章　领导创业型组织
　　12.1　创业型组织中的高层管理者
　　12.2　战略性领导权的创业紧迫性
　　12.3　巧妙管理：平衡新与旧
　　12.4　中层管理者：创业型组织中的关键
　　12.5　基层管理者和非管理人员：公司内草根层的创业
　　12.6　任何组织层级创业主导权的准则
　　12.7　超越战略性创业体制的管理职能变化
　　12.8　创业的结果
　　创新者手册　Acordia公司——创业领导权的产物
　　本章小结
　第13章　阻碍公司创业的力量
　　13.1　理解创业障碍的一种框架
　　13.2　无计可施：公司创业者的局限
　　13.3　公司创新者或无赖管理者：道德困境
　　13.4　克服障碍和突破约束
　　13.5　在合适的时机关注合适的障碍
　　创新者手册　苹果是其自身创新的障碍吗
　　本章小结
　第14章　评估公司创业行为
　　14.1　评估公司内部的创业活动
　　14.2　一种系统性方法：创业健康状况审查
　　14.3　评估个体创业项目
　　14.4　探索驱动计划
　　14.5　制订全面公司创业计划
　　14.6　可持续创业：一个二重性焦点
　　创新者手册　测度三星公司的创新
　　本章小结
　第15章　21世纪长期维持的创业型公司
　　15.1　导向创业的个人途径
　　15.2　资助者的重要性
　　15.3　警惕创业的黑暗面
　　15.4　识别和管理引发创业的导火线
　　15.5　建立一种适应性组织
　　15.6　创造一种危机感
　　15.7　战略原则：处理矛盾
　　15.8　创业思维机制
　　15.9　21世纪的创业型公司：一种动态的孵化器
　　创新者手册　黑莓未来抓住什么
　　本章小结
结语
参考文献